2025年12月19日至20日，常安物业2025年工作总结会议暨2026年工作研讨会于在深圳龙岗尚锦国际酒店圆满召开。本次会议以“复盘成果、规划未来”为核心，旨在全面总结2025年工作，深入剖析当前面临的困难和挑战，并系统规划2026年战略方向。公司领导、各部门负责人、各服务中心主任及分公司经理等核心管理团队成员出席了本次会议。
夯实基础，明确方向 会议首日，各部门及服务中心负责人围绕2025年工作亮点、经验体会、突出问题及解决措施进行了全面复盘，并就2026年工作规划进行了详细汇报。会议明确要求，汇报内容需聚焦重点、数据支撑，杜绝流水账，确保复盘成果能够切实转化为未来发展的有效动能。
聚焦痛点，破局创新 在为期一天的会议中，与会人员围绕两大核心议题展开了深入研讨，旨在破解发展瓶颈，激活组织活力。
议题一：聚焦品质与数字化，破解盈利困局 针对基础物业费毛利率低、收入及盈利结构单一等企业痛点，会议深入拆解了品质短板与经营瓶颈的内在逻辑。与会人员一致认为，必须坚持“品质提升-营收优化”的双向驱动策略。会议重点探讨了如何依托AI、大数据等数字化工具，强化数据分析能力，构建从服务响应到品质管控的全流程数字化体系，实现服务体验与经营效益的双重升级。
议题二：聚焦组织与创新，构筑核心竞争力 会议提出，要打破“无过即是功”的惯性思维，推动管理层转变管理作风，以主动革新的理念激发团队活力。围绕创新举措落地、企业品牌故事打造及市场形象升级，会议探索了“思想变革-行动创新-品牌赋能-市场拓展”的闭环路径，旨在通过组织动能激活与品牌价值重塑，有效提升市场占有率与核心竞争力。
凝心聚力，共绘蓝图 本次会议的召开，不仅为常安物业2025年的工作画上了圆满的句号，更为2026年的高质量发展绘制了清晰的战略蓝图。通过深入的复盘与研讨，公司管理团队进一步统一了思想，凝聚了共识，为在新的一年里实现服务品质与经营效益的跨越式发展奠定了坚实的基础。
